新冠肺炎疫情给银行业带去了前所没遇过的考验，资产质量会走向哪里，业务目标该去往何处，这变成了投资者以及市场所专注的重点。
疫情冲击银行业务全局
因为疫情致使经济活动出现阶段性的停滞状况，所以作为经济血脉的银行直接承受压力，存贷款的增速变得缓慢，中间业务的收入出现下滑，整体盈利增长面临着挑战，进而多家银行在2019年年报之后的业绩会上坦率表示，年初所设定的部分经营指标要依据实际情形进行动态的审视以及调整。
不仅存在直接的财务影响，银行运营模式同样遭受冲击，线下网点的客流出现了减少的情况，业务办理朝着线上进行迁移，这种状况针对传统服务渠道以及人力结构提出来了新的要求，风控、审批等一系列中后台流程也需要去适应远程办公一类的新常态，运营成本跟效率面临着再平衡。
零售与信用卡业务受创最深
零售金融，特别是信用卡业务来讲，那可是受疫情冲击直接且严重的板块。其中居民消费意愿于疫情期间下降了，消费能力同样在疫情期间下降，这样就致使信用卡交易量大幅度开始萎缩。招商银行这类着重零售业务的银行，也没能避开这冲击，其银行内交易额以及透支规模在短时间范围内明显出现下滑状况。
更严峻的情形是资产质量出现恶化，鉴于收入中断或者减少这一情况，部分持卡人还款能力以及意愿有所下降，进而造成信用卡逾期率于2020年2月前后与同比相比显著攀升。与此同时，疫情对线下营销形成阻碍，使得一季度新增客户数量出现大幅减少的情况，也为未来的业务增长埋下了隐患。
行业与地域风险集中暴露
由行业层面去看，其中遭受冲击最为严重之处便要数和人员聚集以及流动紧密关联的那些行业了，批发零售行业，餐饮住宿行业，交通运输行业，文化旅游等行业的客户经营遭遇严重阻碍，现金流变得紧张起来，贷款违约风险急剧向上飙升，制造业因供应链中断以及订单数量减少而承受压力，房地产业销售处于冰冻，这又引发了连锁反应。
地域分布里，湖北省身为疫情中心，遭受的冲击是最为剧烈的。另外，长三角、珠三角等那些经济发达、外来务工人员集中的区域，由于工厂延迟复工、人口流动受到限制，相关的个人贷款以及小微企业贷款的质量压力也明显增大，从而成为风险关注的重点地区。
银行积极应对资产质量压力
面对着压力情形，诸多银行并非处于被动等待状态，反而是主动着手采取了一道道应对举措，工商银行、农业银行等运用大数据以及信息系统，针对那些受疫情影响较为严重的行业与客户贷款展开逐笔排查行为以及压力测试工作，通过量化方式评估潜在风险，此情形为此后精准施策构筑起到奠基石般重要的基础作用。
在具体化解的手段方面，银行广泛推行、实施起贷款延期还本付息政策，以此为处于困境的企业给予喘息的契机与机会。与此同时，银行还加大拨备计提的力度，去夯实风险缓冲垫部分。针对重点风险的领域，银行也强化、加强了贷后监测以及预警工作，并且运用重组、核销等多种方式，加快开展处置存量不良资产的行动。
经营目标动态调整与管理
银行年初所定经营目标，因疫情存在不确定性而被迫重新审视。 很多银行高管称，会按照疫情发展态势及经济复苏情形。做出信贷投放、利润增长等指标灵活且动态方式的予以调整， 此调整并非消极退缩表现， 是为了能够更贴近实际状况， 达成更高质量发展的目的。
进行调整不等于放弃增长，银行会把资源更多地朝着受疫情影响较小的领域去倾斜，像线上业务呀，普惠金融呀，公共卫生相关产业之类的 ，与此同时，借助强化成本控制、提升运营效率去对冲部分收入下滑带的影响，拼命力图处在复杂环境内维持经营的稳健性。
对行业未来发展的深远影响
此次疫情促使银行业的数字化变革势头更为急切迅速了，非接触类型的服务，以及线上信贷审批、远程风控等相关能力，从原本被视作的“加分项”转变成为了如今必须要应对解答的“必答题”，而这样做会反向迫使银行增加科技方面的投入规模，从根源基础上重新塑造业务运行所遵循的流程以及服务所采用的模式，最终数字化能力将会成为未来竞争当中占据核心地位的关键要素。
疫情致使银行风险管理意识得以强化，针对宏观经济突发冲击的预警，针对行业风险的精细化管理，针对突发事件的应急响应机制，均获取了前所未有的重视，未来银行风控体系更会着重于前瞻性、智能化以及韧性，从而更妥善地应对各类“黑天鹅”事件。
承受完此次压力测试之后，您觉得银行业最应当从哪些层面稳固自身的“免疫系统”，用以应对在未来有可能出现的各类挑战呢？欢迎于评论区去分享您的看法见解，要是感觉这篇文章有收获的话，请进行点赞予以支持。
