疫情持续三年当中，致使无数园区管理者陷入彻夜难眠的状况，一方面需要严防病毒侵入，又一方面还要尽力留住企业，然而上海湾区高新区，在AMOLED这个被日韩头号巨头实施垄断的领域范围之内，却顽强地蹚出了一条实现国产化突围的途径，他们所拥有的经验，或许能够对你讲述，真正意义上的产业集群并非是依靠招商政策堆砌而形成的堆出来产物，而是在经历一次次断供危机之后逐步生长出来的。
提前72小时就能救活一条产线
彭勃所在企业，系国内单家制造高世代线性蒸发源的厂家，其下游皆为如京东方、华星光电这般的面板行业龙头。今年3月初，当时上海尚未官宣实施封控举措，这家企业依据武汉疫情积累的经验，预先加紧赶制出客户下单的库存产品并予以发货。此提前行动致使下游面板厂在4月最为艰难之际仍存有备件可供使用，避免了整条生产线陷入全面停滞状态。事后进行详细审视回想，那具有决定性意义的72小时决策时间段，决定了整个产业供应链在封控环境下能否获得短暂喘息机会。
诸多企业惯于等政策，等通知，然而供应链断裂断不会事先打招呼。上海湾区高新区内那些受影响最为轻微的公司，差不多都具备一个共同特性：于三月初就开启了应急储备。他们并非先知，只是曾被二零二零年的教训所敲打，明白六十公里范围以内的供应商方是最为可靠的救命绳索。
物流堵点比订单短缺更致命
彭喜军察觉到，疫情给企业造成的最大难题并非没有订单，而是货物没办法运出去，原材料没办法运进来。存在一些小企业好不容易签订了全年合同以后，原材料在运送途中受阻停滞，交货的期限被一再拖延，客户随即就去寻找了备选的供应商。对于那些欠缺议价能力的小厂而言，失去一个客户或许就预示着面临出局的结局。
冷链运输企业面临着更大的痛苦，原物料抵达港口后，要求迅速进入冷库加以储存，然而，防疫消杀却将原本只需半天完成的流程，硬生生地拉长至两天时间，在此期间，变质损耗的后果都必须由企业自身来承担。在这样的情形之下，园区究竟应当采取何种行动呢？园区所应做的并非仅仅发布红头文件，而是要积极协调临时中转仓，并与持有通行证的物流车队达成对接。对于企业而言，其真正需要的是能够正常运行的车辆以及可以顺利进入的大门，而绝非仅仅停留在纸面上的纾困名单。
产业链安全感取决于60公里半径
彭勃算过一笔账，原材料供应商要是都处于60公里范围以内，封控之际协调运输、临时调货还有回旋空间，一旦延伸至120公里以外，跨越城市甚至省份，便只能听凭命运安排，所以园区里成熟企业如今不再一味追求利润最大化，而是主动协助上下游配套企业进驻周边地区。
上海湾区高新区那儿的AMOLED集群是这样形成的，蒸发源设备商的旁边便是面板模组厂，要运送特种气体公司的货物，走上十分钟路就能送达。其这并非是依靠规划部门去圈定出来的，而是在疫情期间，那些有过堵车经历而心生惧怕的企业，一家接着一家把供应商硬生生拽过来才形成如今这番模样的。
规上企业扛得住但小企业在失血
6月底时，园区规上企业产能恢复至95%，表面看去呈现出十足的向好态势。然而，彭喜军心里明白，那39家产值逆势增长幅度超过10%的公司，它们可都是细分领域的龙头企业，手里握着市场的话语权，就算订单丢失了，凭借自身实力那也是能够再抢夺回来的。可占企业数量一半的小微企业就不一样了，它们的产值贡献还达不到20%，甚至存在一些企业，一直到封控结束都还没有复工复产。
堪称最为麻烦的，乃是那些刚刚从实验室成功孵化而出的材料初创企业，其设备能够进行单机测试，然而却无法进入面板厂的大线去开展量产验证。国产化设备所欠缺的恰恰就是这关键的临门一脚，要是没有下游龙头企业给予试错的机会，即便技术再好，也仅仅只能搁置在专利书上。
纾困政策给早给晚是两个概念
4月期间，园区当中存在企业凭借库存顽强支撑，彭喜军彼时每日催促部门把各类扶持资金预先兑付。他表述得极为直接：等待企业自行缓过劲后再发放补贴，此乃锦上添花之举；于最欠缺现金流之际将资金打入，这才称作雪中送炭。部分小企业正是依靠那笔提前拨付的房租减免款项，留住了尚未解散的技术团队。
关于政策落地这个事儿，早一天与晚一天，其结果呈现出全然不一样的态势。上海湾区高新区所采取的举措是，安排企业服务专员携带申报表主动上门，并非等待企业自行去翻阅网站寻觅文件。那些实现复工复产速度最为快速、订单回补表现最为迅猛的公司，常常并非是规模最为庞大的，而是最早获取到实实在在资金支持的。
区域物流仓储中心不是成本是保险
当孙云山提出要建设区域集成电路物流仓储中心之际，不少企业的第一反应乃是又将会增加管理费，然而在经历过4月下旬原材料被卡在高速服务区那段日子后，大家才恍然大悟，原来把关键的备件以及进口材料放置于园区的共享仓库之中，平常缴纳些许仓储费用，而在面临断供状况时却成为了可救命的库存。
这个中心并非单纯租赁一个库房了事，而是得去打通海关、冷链以及危化品运输的专用通道。日本、韩国的蒸镀机配件抵达港口之后，无需等待整车凑单，直接通过专车提货进入园区监管仓。面板厂的设备停机一天就会损失高达上千万，花少量钱财去买供应链弹性，这笔账大企业能够算得明白。
读完这篇文章，你身处的企业或者园区在疫情过程当中遭遇过最为棘手的供应链方面的问题是什么，之后又是怎样解决的呢，欢迎在评论区域分享你的实际经历，点赞并且转发从而让更多的人能够看到产业一线的生存方面显现出的智慧。
