做企业倘若仅仅能赚到钱那可不算是有真本事，只有在一回回危机当中存活下来，方可彰显出真功夫。像新冠疫情这般的冲击，致使无数家中型以及小型企业面临着生存方面的严峻考验，还迫使我们去思索：企业要想长久存续的秘诀到底是在什么地方呢？
中小企业面临的现实困境
平均寿命不足三年的是中国中小企业，处于残酷市场现实背后的是这个数据，许多在创业之际赶上风口从而实现短期内可获取丰厚利润的企业、很快就因后续乏力进而落得倒下的结局。
企业面临着市场环境发生变化，以及政策进行调整，还有资金出现断裂，并且竞争日益加剧的状况，在这当中，只要有任何一个环节冒出问题，便都极有可能致使企业走向崩溃。尤其是类似新冠疫情这般的黑天鹅事件，它会直接对企业的现金储备以及应变能力展开考验。
中华文明的长寿基因
数个千年持续绵延不断的中华文明，关键内里在于其具备超强的适应以及再生能力，在历史进程当中，接连历经了数不清的战乱、灾害还有朝代的更迭替换，然而文明的火种始终借助一种力量得以留存下来。
是这种韧性，它源自务实进取的文化内核。我们的先民，他们不会把希望投放在那虚无缥缈的救世主身上，而是坚信凭借人的努力能够去改变现状，这种观念更是深深浸润在民族性格里。
从神话传说到企业精神
代表着“事在人为”信念被传递的，是盘古开天、女娲补天、大禹治水各自这类神话传说，在面对困难之际，故事当中的英雄所选择的并非等待拯救，而是动手去解决。
这般精神全然能够移植至企业经营里头。当市场冒出来问题之际，出色的企业家不会去怨天尤人，而是会主动寻觅解决方案，调动所有资源去克服障碍。
危机中的“人和”力量
孟子所言“天时不如地利，地利不如人和”，此话语对于企业管理而言极具启发意义 ， 即便外部环境处于再好的情形下 ， 要是内部团队出现人心涣散的状况 ， 那么企业也极难实现持久发展。
于新冠疫情那段时期之中，诸多企业得以撑持过来，所凭借的恰恰是员工跟企业共同渡过艰难时段的那种凝聚力，存在着一些公司，其高管团队集体降低薪资以此保障基层员工的收入，还有一些公司灵活地去调整工作这一模式来维持一直运转。
构建企业的抗风险体系
时常有着较长存续时间的企业，通常在危机尚未全面来临之前，便已然构建起了防护机制，它们并非会选择将全部的鸡蛋放置于同一个篮子之中，而是会在主要经营业务以外的领域，去开拓并发展备用方案，以此来应对可能出现的各种状况。
现金流管理的健康状态，客户结构的多元化情形，供应链具备的弹性特质，核心人才保留计划的相关举措，这些均为企业对抗不确定性的关键缓冲之所在。平常时候这些投入貌似多余不相关，危机时刻却摇身变为救命的关键稻草。
危机过后的重启策略
一切危机均可过去，重点在于危机终结之后企业能不能迅速恢复是个问题。在2003年非典结束以后，部分抓住线上化契机的企业达成了跨越式的发展。
疫情所压抑的消费需求最终必将释放，届时市场会迎来反弹阶段，在这个时候比拼的是企业的准备状况，具体包括你的团队是不是完整，资金有没有到位，产能能不能够快速恢复，战略是否调整妥当。
各位身为企业家的朋友们，于你们所历经的林林总总的危机里头，究竟是哪一回挑起来的战致使你们的企业产生了最为关键的向着积极方向发展的转变呢？欢迎来分享你们所拥有的故事，要是觉得这些思索具备价值的话，请进行点赞予以支持。
